1、分析推导法:

       这种方式是目前被大多数国际公司普遍认为较为科学，并且选用的方法之一。这种方式经常是经过对过去几年中企业在市场上的表现以及对自身资源的合理评估后，经过有效的调研方法，获得一参数指标，进而把这些指标参数运用到一个通用模型中，进行计算与调增，从而得出未来一年营销目标的合理范围。

2、成本/利润驱动型:

       这种方式在目前许多中小企业中十分普遍，即根据每年公司运营所需的所有成本加上对利润的要求，直接换算出公司未来一年的营销目标。这样的模式，我们不能说有错误，因为，这是企业得以继续存在下去的必需目标。企业在发展之初还处于生存阶段之时，这样制定目标的方法是能够理解的。但是，如果一个企业永远使用这样一种简单的方法来制定营销目标，那么企业的发展必定要受限制。因为，这样的目标仅仅能够保证企业的生存，而无法为企业的再次发展提供有力的支持。

3、简单类比型:

      在充分考虑了营销所需的资源后，依据自身行业的平均增加或平均规律进行简略的类比，进而对未来一年的经营目标进行一个简略的设定。这种方式像是考虑到了同业水平、市场环境、竞争环境、自身经营情况等多方面因素，实际上，如果没有科学、完善的对目标的核算方法支持，到头来这样的目标仍然避不开流于形式。