每个业务形式都是与时代和行业息息相关的。就以零售业举例，从开始早期的市集，再到超市，专卖店不同时期的零售行业都在发生地覆天翻的改变。而阿里巴巴、京东这样的电商依据数字化的业务形式，正是对传统零售的天翻地覆的颠覆。电商这种新的业务形态正式在数字化之下的一种成功业务形态转变。

     加深新技术基础，企业数字化转型绝不单单是IT系统的构建和进化，但却无法离开IT系统的支撑。除了企业运用的生产和软管理件外，我们还需要一个自动化、及时的大数据分析引擎协助我们处理数据。与此同时，聚合业务需要，虚拟现实等技术、远程协作也都可以逐步引入。这点的目的是将我们日常的交流和工作全体数字化，准备好转型的技术基础。
      数字化转型所需要的企业文化，对于任何一家企业来说都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种约束和管理，所以想要企业数字化转型，就一定要塑造完美的企业文化。推行企业文化的变革，一般来说取决于企业的高管理层。所以，这个改变需要企业高层清楚明白数字化转型的必要性，确定企业转型的目标，了解到企业现状与目标之间的距离，然后确立路径并坚持走下去。‍